东莞财务主管培训班

关键词：东莞赖老师会计

1、如何在公司坐稳财务主管的位子

2、如何安排财务部的组织架构

3、如何安排和审核下属

的工作（出纳、税务会计、海关会计、工资会计、往来会计、成本会计、内帐会计具体要做什

么,财务主管应怎么审核他们的工作）

4、如何处理下属的关系及了解下属的心理动态

5、财务主管每个月应该提供哪些报表给老板和公司的高层领导

6、如何写税务、关务报告（比如

如何写税负率偏低的报告，保税材料灭失的报告等）

7、关务、采购、业务、人事、仓库、司机、

品管、生产、后勤、生管、工程部、外发部、保安部与财务之间有什么关联关系，他们应该如何与

财务进行配合,他们的工作会给财务带来什么影响，这些部门相互之间应如何相互配合（其实就是

整个工厂应该如何应该如何运作

8、如何进行资金预算

9、如何制定工厂财务制度

10、如何进行财

务指标分析

11、如何审核工厂的费用报销及安排货款

12、如何对应付、应收、工资会计、人事、

外发加工、司机、采购、仓库、出纳、业务等部门进行管控，防止这些部门作弊

13、如何对关务

和税务(免抵退）进行风险管控及筹划

14、如何建立工厂整套成本体系

15、如何运用作业成本

法进行成本核算（品种法、分批法、分步法）

16、如何进行成本分析及内部控制

17、如何分析实际

成本与标准成本的差异

18、如何找出公司成本存在问题的原因并提出解决和改善成本的方案和见意

19、做出一整套内帐及内帐报表并对整套内帐和内帐报表进行分析 20、如何处理现金流量表

21、新外资公司设立和注销的程序等